تصمیمگیری موثر
تصمیمگیری موثر برای ایجاد و تقویت یک محیط کار مولد و هماهنگ، اهمیت زیادی دارد و می‌تواند روی عملکرد کارکنان، فرهنگ سازمانی و موفقیت کلی کسب‌وکار تاثیر بگذارد. تصمیمگیری می‌تواند درباره استخدام استعدادهای مناسب، حل تعارضات یا اجرای کلی سیاست‌های سازمان باشد. تقویت این توانایی تضمین میکند که نیروی کار، باانگیزه و همسو با اهداف شرکت حرکت میکند. این مهارت همچنین به مدیران و رهبران کمک میکند یک محیط کاری مثبت ایجاد کنند که از رفاه کارکنان و رشد سازمان حمایت میکند.
مهارت تصمیمگیری
مهارت تصمیمگیری را جزو مهارتهای نرم دسته‌بندی میکنند. مهارتهای نرم، مهارتهای غیر فنی هستند که نحوه کار و تعامل شما با دیگران را توصیف میکنند. این مهارت شامل تجزیه و تحلیل شرایط، ارزیابی گزینه‌ها، پیش‌بینی نتایج و انتخاب بهترین راه‌حل است.
تصمیمگیری قوی، یک مهارت ارزشمند در هر محیط کاری است. چرا که به کارکنان و رهبران قدرت می‌دهد تا انتخابهای آگاهانه‌ای برای رسیدن به نتیجه مطلوب داشته باشند. داشتن مهارت در تصمیم گیری به بهبود کارایی، رضایت شغلی و رشد حرفه‌ای نیز منجرمی‌شود.
مهارت های مورد نیاز یک تصمیم خوب
تصمیمگیری موثر هم در محیطی‌های شخصی، هم در محیط‌های حرفه‌ای حیاتی است. یک تصمیم خوب نیازمند تسلط بر روی مهارتهای زیر است:
- مهارتهای تحلیلی
- مهارتهای خلاقانه
- مشارکت و همفکری
- مهارتهای رهبری
مهارتهای تحلیلی
مهارتهای تحلیلی به شما کمک میکند قبل از تصمیمگیری نهایی اطلاعات را جمع‌آوری و ارزیابی کنید. یک فرد تحلیلگر به جای توجه به جزئیات به نکات ضروری توجه میکند، تمام دادهها را در نظر میگیرد و سعی میکند هر الگو یا یافته‌ای را تفسیر کند. این نوع مهارت‌ها به شما کمک میکند تا با استفاده از تفکر منطقی تصمیمات مبتنی بر واقعیت بگیرید.
مهارتهای خلاقه
تحلیل همه چیز نیست. تصمیمگیری موثر به تفکر خلاق هم نیاز دارد تا از طریق یک طوفان فکری، به راه‌حل‌هایی که ممکن است چندان ساده یا مرسوم نباشند برسید. تصمیم‌گیرندگان خلاق به فراتر از آنچه قبلا انجام شده است فکر میکنند و ایدهها و راهحلهای ابتدایی برای حل مشکلات، را توسعه میدهند. علاوه بر اینها، با ذهن باز به استقبال تجربیات جدید میروند.
مشارکت و همفکری
برگزاری جلسات مشورتی یا استفاده از ابزارهای نظرسنجی می‌تواند به جمع‌آوری ایدهها و پیشنهادات کمک کند. تصمیمات خوب، شامل ایدهها و دیدگاههای متعددی می‌شوند. مشارکت دادن افراد متعدد در فرآیند تصمیمگیری، می‌تواند به گردآوری توانایی و مهارتهای مختلف کمک کند و راه‌حلها و روش‌های مختلفی از تفکر برای حل مسئله را پیش روی شما بگذارد.
مهارتهای رهبری
همکاری و همفکری برای تصمیمگیری خوب بسیار مهم است؛ اما کسی باید رهبری را بر عهده داشته باشد تا تصمیم نهایی را بگیرد. مهارت رهبری به شما کمک میکند تا با در نظر داشتن همه دیدگاه‌ها به مناسبترین نتیجه برای حل مسئله برسید یا منحصربه فردترین ایده را انتخاب کنید.
برای اینکه در تصمیمگیری پیشرو باشید نیازی به مدیر بودن ندارید. حتی اگر حرف آخر را نزنید، صحبت کردن و به اشتراک‌گذاشتن ایده‌هایتان نه تنها به شما کمک میکند تا در محل کار خود را برجسته کنید، بلکه ثابت کنید می‌توانید یک رهبر موثر باشید.
درباره دوره مهارت تصمیمگیری نورا
در دورههای «تصمیمگیری موثر» نورا با تکیه بر بهبود عملکرد افراد در تصمیمگیری، سیستمهای
ساده و موثر را ایجاد خواهیم کرد تا بتوانید انتخابهای هوشمندانه و منطقی داشته باشید. محتوای این دوره شامل موارد زیر می‌شود:
- ما چگونه تصمیم می‌گیریم؟
- چرا تصمیمات ضعیف می‌گیریم؟
- نقش خستگی در تصمیمگیری
- تاکتیک‌هایی برای تصمیمگیری بهتر
- نکاتی برای تصمیمگیری سریع
- سوالات مهمی که باید قبل از تصمیمگیری بپرسید
شرکت‌کنندگان در این دوره چه چیزی یاد می‌گیرند؟
- آشنایی با مراحل تصمیمگیری
- درک علل تصمیمگیری ضعیف و شناسایی موانع و مشکلات
- جایگزینی عادات مفید با عادات مخرب
- تاکتیک‌های تصمیمگیری؛ ارائه فرمولهای خاصی برای تصمیمگیری آگاهانه
- بهبود بخشیدن به نتایج تصمیمگیری
سخن آخر
کارفرمایان کارکنانی را برای همکاری ترجیح میدهند که بتوانند به حل مشکلات آنها کمک کنند زیرا تصمیمگیری قوی همیشه یک مهارت ارزشمند در محل کار به‌شمار می‌رود. در نتیجه نباید بدون پیشزمینه یا فکر تصمیمات‌تان عملی کنید. شما باید تصمیمات هوشمندانه و منطقی را با در نظر گرفتن تمام جوانب بگیرید؛ تصمیماتی که منابع و اهداف شرکت را درک کند و شما را به راهحلهای عملی برساند. اگر بتوانید مهارتهای قوی تصمیمگیری خود را ثابت کنید، استخدام شما برای کارفرما آسان خواهد بود.